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印刷业洞察行业发展走差异化之路

发布时间:2021年08月18日    点击:[0]人次

印刷业:洞察行业发展 走差异化之路

近十年来,中国的印刷业发展神速,外企涌入、民企勃起,一派欣欣向荣。舆论认为:中国已经成了世界印刷大国,正在向印刷强国的方向努力。

可进入印刷围城的经理人又都在为日益艰辛的生存环境发愁:竞争加剧、工价下跌、设备利用率降低。更有甚者,投资制造业是上马容易下马难,辛苦经营,似乎资产已经增值,但难以变现,增值部分依旧如水中月亮可看而不可得。这一切对印刷经理人的战略眼光提出了更高的要求:盲目跟风、亦步亦趋不行;脚踩西瓜皮、走到哪里是哪里也不行。

经营者必须高瞻远瞩,要有洞察行业发展的战略眼光,独辟蹊径,运筹帷幄之中,决策千里之外。毫无疑问,做到这一点很难,但只有独具慧眼、敢冒风险,才能获得成功的赢大利。深圳雅昌彩印公司董事长万捷是其中的典范,他长袖善舞,把印前制作与艺术网站结合在一起,拓宽了印刷企业的服务领域,独步业界。反之,墨守成规、因循守旧,那只能血战“红海”,熬尽灯油,黯然出局。

最新版《辞海》对“战略”一词解释为:“对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”,可谓言简意骇。与之相对应的“战术”,则是“进行战斗的方法”。处于市场经济中的企业经理人,每天呕心沥血,鏖战商场,但为了企业的长远发展,在日理万机之时,千万还得静下心来。诸葛孔明在其写给儿子的信中有段十分精辟的话值得我们引以为鉴:“夫学须静也,才须学也;非学无以广才,非志无以成学。怠慢则不能励精,险躁则不能治性。”惟宁静才能好学致远。这里所说的学习,不仅指学习专业知识,更是指学习管理,学习别人在实践中创造出来的新经验,所谓“蓝海战略”、所谓“降低组织运行成本”、所谓“SWOT 矩阵”(产业分析和能力分析)、所谓“波特理论”(五种力量模型)等等都是帮助印刷经理人决策、帮助印刷经理人加强管理的新理念,值得认真领会与借鉴。

经理人的战略眼光,事关企业的生死存亡。提升经理人的战略眼光,力求走差异化发展的道路,是竞争加剧、变化加快的中国印刷市场对我们印刷经理人提出的新要求、高要求。顺乎者,对企业的长远发展有利;逆之者,迟早会受到市场的无情惩罚。印刷经理人在忙碌的同时,应该让自己站得高些、再高些,获得事半功倍的工作效果。 (作者为上海中华印刷有限公司总经理)

转载自:中国新闻出版报

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